相信他的背影 跟好多人一起 陪著小孩好好長大

「吃過飯沒有？」我們到訪時恰逄午休，弘傑醫師第一時間親切關心，而這份溫暖，無時不流淌在院區，他走過的每個角落，無論是和病童與病童家屬的互動，還是與同事們的相處。在臺大醫院雲林分院，周弘傑醫師既是親力親為的領導者，也是推動偏鄉醫療的行動者；是潛心培育後輩的教育者、默默守護醫病關係的陪伴者，更是首位引進WHO「黃金一分鐘」的倡議者。

領導者：跨越舒適圈，擴大影響力

「主任真的是帶人也帶心的好主管」院內資深的主治醫師林杏佳說，最佩服主任不但願意來到雲林，還作為榜樣（role model），帶著大家一起做了很多「改變」，例如和婦產科密切合作改善產房流程、成功爭取在急診也有小兒專科醫師等等，對比鄰近醫院逐年減少駐診人力，他們仍堅持穩定小兒就醫權益，「像是小兒科藥物常要跨科協調，主任會幫忙解決很多溝通上的問題。」護理長陳惠美說，因為主任的積極，讓這裡（雲林）被看到！像是「紅鼻子醫師」特別巡迴來到雲林分院，過去連想都沒想過。

「我一定要講，主任剛來一個月就視網膜剝離…，還沒能好好休息，馬上幫忙處理評鑑，如果沒有他，可能會很難，結果或許也會差很多！」靜善秘書感性地說，分院位處雲林斗六，距離高鐵虎尾站至少半小時車程，客運班次也不多，弘傑醫師既是這裡的主任，要統籌各種行政工作；同時也是臺大兒童醫院新生兒科主治醫師、臺大醫學院專任副教授，每周雲林、臺北兩頭跑，回到宿舍已深夜時分幾乎是近兩年的生活日常，而他依然堅持不怠。

行動者：兒童平權，享有健康與歡笑

這次採訪，是我們第一次來到斗六，發現雲林分院地處偏僻，除了接駁專車和計程車，交通並不方便；山線偏鄉更是連診所、藥局都沒有，想要到院求診至少一小時車程。於是在「醫學要能往前走、走出去」的信念下，弘傑醫師為自己立下到雲林的階段性目標：「創造年輕人願意去的價值」及「整合雲林縣醫院資源分享」。在他積極的行動下，不到兩年就讓院內團隊和地方單位建立起很好的夥伴關係。雲林縣衛生局醫政科科長趙曰聰提到弘傑醫師身先士卒，上山為全村最小嬰兒看診；以及他帶領團隊作為領頭羊，號召各醫院和診所一同加入「巡迴醫療服務」，完善鄉鎮居民的就醫網絡，都不禁感佩。弘傑醫師則說，「兒童醫療平權」是社會責任，很開心這個觀念能被認可，並列入院內ESG目標。

就在採訪的隔天，我們聽到他又帶著團隊前往當地國小辦理健康評估；為偏鄉兒童健康努力，一刻也無法停下腳步。

教育者：仁心醫術，培養醫界莘莘學子

再忙，也要為醫界培育優秀種子。弘傑醫師曾四度榮獲教學優異獎，學生們都不約而同對他「親切且認真」和「講求實作」的教學風格印象深刻。實習醫學生鈺茹分享在面對高風險寶寶(小週數/體重或多胞胎)，亟需團隊合作時，「老師教我們，在家長面前要維持鎮定、專業處理，才能獲得信任」。曾到分院駐點學習的住院醫師佑晴也說，「大家都很相信老師，看著老師堅定的身影學習著。」

陪伴者：帶給家長安心，帶給社會善的循環

一名26週早產的新生兒「小蘋果」，爸爸回想當時只有500公克的小小紅紅的身體插了7根大管子，在「周拔」悉心照護下，一年後健康出院，現在已經小五，很樂天，總是帶給周遭歡樂。「周拔不只是救一個人，一個家庭，更是啟動社會善循環的開始。」小蘋果爸感恩地說，

聽到「周拔」這個稱呼，就像聽到醫病間相互信任的關係。

弘傑醫師說，「每個孩子都是寶」，早產兒是發展遲緩的高風險族群，要走的路很長，「不怕走得慢，只要獲得很好的照顧，他會以自己的方式一點一點成長。」他說，充滿溫度的語言是緩解家長們不安的最佳良藥。

倡議者：黃金一分鐘，努力與經驗的累積

周弘傑醫師也是國內首位引進WHO「黃金一分鐘」理念的倡導者，並將其運用於教學和臨床實務。他說，新生兒科是醫院裡最希望可以聽到哭聲的地方，這一分鐘，新生兒呱呱落地，哭得又健康又有活力；這一分鐘，依靠多少人的幫忙，又累積了多久的努力與經驗。「A health first cry」這是他很喜歡的一句話，代表著無限的希望。

兩天的採訪，我們從觀察到的許多細微且感動的小故事中，感受到弘傑醫師看到雲林孩童權益的需求，並致力讓更多人關注。作為兒童醫學的中流砥柱，他在臨床、教學、行政等各方面貢獻所長，以醫者的勇氣和行動力，熱情扮演好每一個角色，盡好每一份職責；仁心仁術的背影陪伴許許多多不願放棄生命希望的孩童、家長、醫護團隊乃至於醫療體系，一同堅持讓孩子好好長大的期待。

李淑芳/採訪初稿 劉碧薇/編修撰稿