充分展現全人、全家照護的精神

        馬偕醫院早產兒照護團隊此次能夠獲獎，可謂是實至名歸！該院早產兒照護團隊不但是最早成立新生兒加護病房來照護早產兒，並且也是全台灣最早成立新生兒緊急轉診醫院，協助早產兒媽媽生下早產兒之後，能夠獲得更周延的照護。

        馬偕醫院小兒部主任陳銘仁對於該院早產兒照護團隊有如數家珍般充滿了喜悅；他說，早產兒照護團隊要從1978年開始說起，當時即成立了全國最早的新生兒加護病房，至1981年早產兒照護進入新紀元，新生兒加護病床增為31床，並有11床中重度病床，1981年又增購輸送型保溫箱，進而又建立全天候外接轉診，開台灣新生兒緊急轉診之先河。

        馬偕醫院早產兒照護團隊不只是在病床以及設備上都是走在前面，醫護人員在照護技術上也甚為用心；從1995年起，馬偕醫院早產兒照護團隊即與早產兒基金會及新生兒醫學會合作，展開極低體重早產兒追蹤門診，1999年即成為早產兒醫療訓練中心之一，2001年即為母嬰親善醫院，2004年成為北市新生兒轉診責任醫院，至2009年更經周產期緊急醫療網審查合格為新生兒高級轉診責任醫院。

        陳銘仁主任表示，許瓊心醫師在2007年成為新生兒加護病房專責主治醫師，她以院為家悉心照護早產兒，即使是半夜1、2點，都會去查房，大家都開玩笑的說她是7-11，24小時的服務，因為早產兒在24小時內的變化很大，得要盯著病人看診，尤其是院方對早產兒照護的重視，大家就都更投注很大的心力來照顧。

        馬偕醫院早產兒照護團隊不只是醫師們用心，護理人員以及社工師的照護更是讓此團隊的照顧如虎添翼；陳銘仁主任指出，因為早產兒常有眼睛、心臟等方面的併發症，早產兒照護團隊的護理人員對於救活早產兒，常是不眠不休的照護，只要有風吹草動，都知道，至於社工們更是會為家屬尋找資源，並且能安撫家屬的情緒。

        陳銘仁主任並指出，早產兒照護團隊的護理人員有很多都有30年的護理經驗，在照護上常得心應手，也都很了解父母心理上的焦慮；在早年沒有健保的時代，有很多人往往會因為經濟壓力放棄救活，但自從有健保之後，經濟壓力小了，但仍有情緒上壓力，則多會問孩子要多久才能長大，護理人員都能提供適時的協助。

        此外，馬偕醫院早產兒照護團隊並有專職心理師協助早產兒的成長；李佩珠心理師會請家長在早產兒6個月大時，回院做身心發展評估，之後會由醫師為家長講解報告，如果有需要做早期療育，就會及早轉介治療，並且她還會去了解父母的情況，如有必要，也會協助父母尋求專業幫助。

        馬偕醫院早產兒照護團隊的用心，早已獲得各界肯定，不但在院內有獲得很多獎項，在院外也榮獲諸多獎項予以鼓勵；1999年參加院內第1屆品質提升競賽即獲得「競賽總成績第4名」，2009年則是獲得「競賽總成績第1名」，2004年新生兒加護病房以「愛的小窩-早產兒圍巢」參加台北市護理師護士公會護理創作競賽，獲得佳作，2008年NICU病房QCC(「手護圈」獲得醫策會第8屆全面醫療品質獎主題改善類「銀獎」。

        陳銘仁主任說，早產兒照護團隊是以全人照護，各科會診的方式來提供服務，馬偕的精神會一代接一代的傳承下去，很多年輕醫師在這個團隊裡耳濡目染之下，也都自然而然的跟著前輩腳步而行，兢兢業業的提供服務。

        不過，陳銘仁主任卻對於目前國內新生兒出生率的下降頗為憂心；他指出，我們有如此傲人的早產兒照護，能夠將即使是只有400或500公克的早產兒都能救活，但國內新生兒出生人口已下降到16.9萬，從當年的每年有40萬到目前連20萬都不到，可能到20年後，台灣的國力將沒有年輕人，那就算有如此多的人力、物力與財力投入在早產兒照護，屆時也會支持不下去，甚至會使國民素質下降，這都值得國人深思！

記者 關嘉慶／ 專訪